Ulike eierroller i familieselskaper – hvordan forstå og styrke eierskapet

I mange familieselskaper ligger det en stilltiende forventning om at alle eiere skal bidra på samme måte. Men etter hvert som familien vokser, eller nye generasjoner skal inn, endrer også eierskapet seg. Noen ønsker å være tett på driften, andre ser eierskapet først og fremst som en investering. Begge deler er like verdifulle, hvis vi klarer å snakke åpent om det.

Når familier ikke setter ord på ulike måter å være eier på, kan misforståelser og spenninger lett oppstå, og vi kan risikere at færre ser seg selv i eierskapet. For det er så mange måter å være en god eier på, og riktig løsning avhenger av både familiens behov og den enkeltes ambisjoner.

Fem ulike eierroller

Forskning og erfaring viser at eiere i familieselskaper ofte faller inn i fem hovedroller, alle med sin egen form for verdi og engasjement:

1. Den passive eieren – bidrar med kapital
   Ser eierskapet som en finansiell investering, og har et mer tilbakeholdent forhold til virksomheten. Fokuset ligger på avkastning, ikke på daglig drift.
2. Investoren – bidrar med kapital og kompetanse
   Ønsker å forstå hvordan selskapet presterer, og engasjerer seg i beslutninger som påvirker resultatene. Men deltar sjelden i selve driften.
3. Forvalteren – bidrar med kapital, kompetanse og hjerte
   Er opptatt av selskapets verdier, arv og langsiktighet. Forvalteren ønsker å videreføre familiebedriften som et fellesskap for kommende generasjoner.
4. Retningsstyreren – bidrar med kapital, kompetanse, hjerte og tid
   Deltar aktivt i styrer og utvalg, og engasjerer seg i selskapets strategi, ledelse og struktur. Bidrar ofte med et helhetlig blikk og vilje til å bygge gode systemer.
5. Den operative eieren – bidrar med kapital, kompetanse, hjerte, tid og karriere
   Er ansatt i selskapet, gjerne i en lederrolle. Operatøren kjenner den daglige driften, og er opptatt av vekst, resultater og arbeidsmiljø.

Stolthet som felles kraft

Uansett hvilken rolle man har, kan man være en stolt eier. Stolthet er en sterk drivkraft i familieselskaper. Den binder generasjonene sammen, hedrer tidligere innsats og skaperkraft, og gir dagens og fremtidens eiere trygghet og engasjement. Stolthet handler ikke om hvor mye tid man legger ned, men om tilhørighet, respekt og vilje til å bidra på sin måte.

Eierskap i utvikling

I mange familier følger eierrollen tradisjon: “Slik gjorde foreldrene våre det, derfor gjør vi det samme.” Men virksomheter, familier og relasjoner endrer seg. Det bør også eierrollen gjøre.

To ting hindrer ofte utvikling. Det ene er vane: Det som har fungert før, får fort status som “den riktige måten”. Det andre er mangel på kjennskap til og forståelse for, de ulike rollene. Mange eiere har ingen å speile seg i, og dermed ingen referanser for hvordan de kan bidra på andre måter.

Å finne felles forståelse

En god start er å erkjenne at ulikhet ikke er problemet, og at forventningsavklaring kan være løsningen. Gjennom å forstå hvordan mennesker tenker, føler og handler forskjellig, blir det lettere å se ulike perspektiver i et nytt lys.

I vårt arbeid med familieselskaper bruker vi ofte tilnærmingen Bridging Impact – et verktøy som hjelper familier med å forstå egne og hverandres mønstre og kommunikasjonsformer. Gang på gang ser vi at dette bidrar til at vanskelige samtaler blir lettere, at det farlige blir ufarlig, og at skuldrene senkes, mens gleden og engasjementet vokser.

Når dette grunnlaget er på plass, anbefaler vi familier å:

• Gjøre seg kjent med de ulike eierrollene
• Reflektere over hvilken rolle som passer for den enkelte
• Se på hvilke roller virksomheten faktisk trenger
• Utforske hvordan rollene kan utfylle hverandre
• Avklare hva man forventer av hverandre, i de ulike rollene

Når samtalen først er i gang, blir det lettere å bygge et eierskap som både gir plass til menneskene, og styrker selskapet for fremtiden.