Hjelp, fasilitering og støtte i beslutninger og presesser
Eierskap i familieselskaper oppleves ofte som en privat sak – og med god grunn. Dere kjenner familien, historien og verdiene deres best.
Men noen ganger kan det være verdifullt med et blikk utenfra. En som kan stille spørsmålene som gir nye perspektiver, løfte blikket litt, og sikre at alle stemmer blir hørt. En som gjør det mulig for alle å bidra – uten at noen i familien også må ta ansvar for å lede prosessen.
Vi tilbyr rådgivning og fasilitering på områder som eiersamarbeid, generasjonsskifter, eierstrategi og familiesamspill. Vår rolle er ikke å fortelle dere hva som er riktig – men å støtte dere i å finne det riktige for dere - sammen.
Vi rådgir individuelle eiere og hele familier, på ett spesifikt tema eller dilemma, eller gjennom en prosess, som for eksempel utvikling av eiervisjon og strategi, eller generasjonssamarbeid og skifter.
Uansett hva behovet deres er, vil vi nesten alltid hevde at det er prosessen, veien dit, som er det viktigste. Når vi begynner å jobbe med en tematikk, deler tanker og forventninger til hverandre, kjenner etter hva som betyr noe for oss og hvordan vi vil ha det, så skjer det ofte mye i de involverte menneskene, som trigger viktige samtaler og nye tanker. Derfor anbefaler vi ofte at vi deler opp en prosess i mindre bolker og at vi legger til rette for refleksjon og prosessering av temaer underveis.
Vi gir råd og fasiliterer prosesser på følgende tema
Eiervisjon og strategi
Hva vil dere med eierskapet? Og hvordan skal dere komme dit – sammen?
I et familieselskap handler suksess ikke bare om dagens resultater, men om verdiskaping over tid – på tvers av generasjoner. Når flere skal eie sammen, eller når familien vokser, blir behovet for en felles visjon og tydelige rammer stadig viktigere.
En eiervisjon uttrykker hva dere vil skape og bevare som eiere – sammen. Den gir felles retning, samler familien og gir forutsigbarhet for både eiere, styre og ledelse.
En eierstrategi handler om hvordan dere vil forvalte eierskapet i praksis – hvilke prinsipper som skal ligge til grunn, og hvordan eierskapet skal følges opp, utvikles og videreføres.
Når bør dere vurdere en eiervisjon og eierstrategi?
- Når dere nærmer dere et generasjonsskifte
- Når flere skal eie sammen enn før
- Når det er uenighet om veivalg eller ansvar
- Når samspillet med styret eller ledelsen utfordres
- Når eiere opplever å stå på utsiden av beslutninger
Prosessen er verdien
Vi tror ikke på ferdige maler eller raske svar. Hver eierfamilie er unik, og det er også prosessen dere trenger. Det som gir varig verdi, er ikke bare hva dere ender med – men hvordan dere kommer dit.
«Vi mener at den største verdien ligger i selve prosessen. Gjennom samtaler, refleksjoner og oppgaver over tid modnes ideer og perspektiver, og leder frem til en visjon og strategi preget av felles eierskap og forståelse.»
Hvordan jobber vi?
Vi fasiliterer prosessen som en nøytral og erfaren tredjepart. Det gjør at alle blir hørt, og at samtalene forblir konstruktive. Vi bistår gjerne både nåværende og kommende generasjoner – eller gründeren som ønsker å legge et solid grunnlag for fremtiden.
Vårt arbeid starter alltid med modulen "Vårt felles eierspråk", basert på metodikk fra IMD – et av verdens ledende fagmiljøer på familieeierskap. Den gir dere et felles språk og referanseramme for samtaler og beslutninger.
Fleksibelt og tilpasset – akkurat som dere
Noen prosesser tar seks måneder, andre varer i to år. Noen familier trenger få og enkle prinsipper – andre lander i en mer omfattende strategi. Uansett vil prosessen være tilpasset dere og deres behov, og alltid forankret i godt samspill.
Typisk består prosessen av:
- 4–10 fysiske samlinger
- Digitale møtepunkter underveis
- Refleksjonsoppgaver og forberedelser mellom møtene
Ønsker du å høre mer om hvordan en prosess kan se ut for dere?
Ta gjerne kontakt med oss for en uforpliktende prat.
Generasjonsskifter og samarbeid
Når vi snakker om generasjonsskifter, tenker mange først på det juridiske og formelle: Hvem skal overta, hvordan verdier skal fordeles og hvilke roller neste generasjon får. Alt dette er viktig – men det er ikke det vi starter med.
Et vellykket generasjonsskifte handler i stor grad om relasjoner, forståelse og forberedelse. Derfor er det menneskene og samarbeidet vi setter først.
Vi kaller det generasjonssamarbeid.
Før vi snakker overtakelse, må vi snakke sammen
Vår rolle er å fasilitere gode prosesser mellom generasjonene – prosesser som bygger tillit, trygghet og tydelighet. Når relasjonene og samarbeidet er på plass, får dere et solid grunnlag for selve generasjonsskiftet, og det juridiske faller naturlig på plass.
Ofte vil arbeidet med generasjonssamarbeidet danne grunnlaget for, og bli en del av, deres eierstrategi.
Noen av spørsmålene vi utforsker sammen:
- Hvordan gir vi neste generasjon innsikt i virksomheten og det vi eier?
- Hvordan legger vi til rette for at de møtes, blir kjent og bygger trygghet – både som familie og fremtidige eiere?
- Hvilke forventninger har vi til kompetanse, engasjement og roller?
- Hvordan skaper vi arenaer for læring, utforsking og deltakelse – i et tempo som passer dem?
- Hvordan kan neste generasjon bygge sin stolthet og sitt eierskap, med respekt for historien, men også med frihet til å gå nye veier?
Langsiktighet, modning og riktig timing
Gode prosesser tar tid. De skal modne underveis. Det gir rom for refleksjon, utvikling og engasjement – og for en ny generasjon å vokse inn i sin rolle.
Vi jobber tett med både gründere som ser langt fremover, og med familier som står ved overgangen mellom tredje og fjerde generasjon. Uansett hvor dere befinner dere, handler det om å finne deres vei – med sterke familiebånd og felles retning i bunnen.
"Når samarbeidet mellom generasjonene kommer først, faller det juridiske og økonomiske på plass på en naturlig og rettferdig måte – uten overraskelser og unødvendig konflikt."
Med tydelige rammer og et godt samarbeid på tvers av generasjoner, blir det enklere å navigere inn i fremtiden. Sammen legger vi grunnlaget for at både selskapet og familien skal vokse videre – og skape verdi i mange år fremover.
Fleksibelt og tilpasset – akkurat som dere
Noen prosesser tar seks måneder, andre varer i to år. Noen familier trenger få og enkle prinsipper – andre lander i en mer omfattende strategi. Uansett vil prosessen være tilpasset dere og deres behov, og alltid forankret i godt samspill.
Typisk består prosessen av:
- 4–10 fysiske samlinger
- Digitale møtepunkter underveis
- Refleksjonsoppgaver og forberedelser mellom møtene
Ønsker du å høre mer om hvordan en prosess kan se ut for dere?
Ta gjerne kontakt med oss for en uforpliktende prat.
Juridisk rammeverk – trygghet for fremtiden
Et godt juridisk rammeverk gir trygghet og forutsigbarhet – og er en naturlig del av mange av prosessene vi fasiliterer for eierfamilier. Enten vi jobber sammen med dere om en ny eierstrategi, eller legger grunnlaget for et generasjonsskifte, er det viktig å sikre at det vi blir enige om også formelt forankres.
Fra avtale til virkelighet
Vi har god oversikt over hvilke juridiske dokumenter som er hensiktsmessige i de ulike fasene av prosessen, og hva de faktisk betyr for dere i praksis. Dersom dere ikke allerede har egne juridiske rådgivere, samarbeider vi tett med erfarne advokatmiljøer som kjenner familier, eierskap og virksomhet – og som forstår betydningen av skreddersøm og tillit.
De mest sentrale dokumentene kan være:
- Aksjonæravtale
En nøye tilpasset avtale som speiler deres eierstrategi, og ivaretar både langsiktige mål og uforutsette situasjoner. - Testament
Et verktøy for å sikre at selskapet videreføres slik dere ønsker, og at arvespørsmål håndteres klokt – for eksempel ved arv til mindreårige eller inngiftede familiemedlemmer. - Fremtidsfullmakt
En trygghetsmekanisme for å sikre at aksjene og eierskapet forvaltes godt, også om en eier mister evnen til å ivareta egne interesser.
Vårt mål er enkelt:
Å gjøre det kompliserte forståelig, og å sørge for at det juridiske rammeverket støtter opp under det viktigste – nemlig deres verdier, relasjoner og felles fremtidsvisjon.
"Når eierskapet er forankret både i gode samtaler og solide avtaler, står familien og selskapet sterkere i møte med fremtiden."
Ønsker dere bistand, setter vi sammen riktig kompetanse – og sørger for at prosessen blir trygg, effektiv og tilpasset deres behov.
Samspill i familien – når relasjoner skal vare livet ut
Å være familie er i seg selv et livslangt samspill. Når vi i tillegg skal være eiere, kolleger eller etterfølgere, settes relasjonene på prøve – både følelsesmessig og strukturelt.
Mange familiedynamikker har røtter tilbake til barndommen. Det kan gjøre det krevende å finne nye roller når barna blir voksne, og relasjonen skal endres fra foreldre og barn – til likeverdige voksne og medeiere.
Vi vet at eierfamilier ofte bærer på sterke følelser – som ansvar, plikt, lojalitet og forventningspress. Det kan gjøre kommunikasjonen sårbar, og gjør at små misforståelser vokser til større konflikter – særlig når man ikke bare er familie, men også eiere og beslutningstakere sammen.
Derfor tilbyr vi rådgivning og fasilitering av samtaler og prosesser som styrker forståelsen og samspillet i familien. Vi kommer inn som en nøytral tredjepart, og skaper et trygt rom der alle stemmer blir hørt, og vanskelige temaer kan løftes på en god måte.
Vi møter familiene med respekt, varme og profesjonalitet. Med dyp kompetanse på relasjoner og mange års erfaring med eierfamilier, vet vi hvordan vi best kan støtte dere – i samtaler som både krever omtanke og tydelighet. All vår rådgivning skjer med fullt fokus på konfidensialitet og menneskelig verdighet.
Sterke relasjoner er det viktigste grunnlaget for langsiktig eierskap. Vi hjelper dere med å bevare og styrke dem – for familien, for selskapet og for fremtiden.
Samspill mellom eiere, styre og ledelse – når roller møtes og ansvar deles
Som eier står du nær det du eier. Kanskje har du bygget virksomheten selv – investert tid, kapital og store deler av livet ditt. Kanskje har du arvet eierskapet, og kjenner på ansvaret for å forvalte noe viktig videre. Uansett utgangspunkt, kan det være krevende å finne sin plass når andre skal lede det operative arbeidet, og når styret trer inn med et overordnet ansvar.
I noen tilfeller blir eierne dyttet ut på sidelinjen, av en profesjonell ledelse og et handlekraftig styre. I andre tilfeller får ikke ledelsen eller styret handlingsrommet de trenger, fordi eierne ikke helt slipper taket. Begge deler kan skape spenninger, og gjøre det vanskelig å få til et godt samspill.
Godt samspill mellom eiere, styre og ledelse er avgjørende for å skape tillit, fremdrift og verdi over tid. Det handler om tydelige roller, klare mandater – og ikke minst: om trygg og åpen dialog.
Vi fasiliterer prosesser som bidrar til nettopp dette. Enten relasjonene allerede er utfordrende, eller du som eier ønsker å forebygge fremtidige konflikter, kan vi bidra med struktur, støtte og rom for de samtalene som må tas. Som en nøytral tredjepart hjelper vi alle involverte med å forstå hverandres perspektiv, og å samarbeide på en måte som gir energi og trygghet – ikke frustrasjon og tvil.
Vi møter hver prosess med respekt, raushet og full diskresjon. For vi vet at samspill i familieeide selskaper ikke bare handler om strategi og struktur – men først og fremst om mennesker.