Kunsten å eie og lede et familieselskap

Den viktige broen mellom eierskap, lederskap og personlig gjennomslagskraft

Velkommen til et unikt utviklingsprogram som kombinerer kunnskap og innsikt om familieeierskap og familieselskaper, med menneskelig utvikling og relasjoner.
Dette tre-dagers programmet gir dagens og morgendagens eiere og ledere en helhetlig verktøykasse – for å styrke både forretning, familien og seg selv.

Programoversikt

Dag 1: Fundamentet – Roller, relasjoner og eierskap

• Mennesker, roller og forventninger
• Forståelse av familiebedriftens økosystem og dynamikk
• Kjennetegn ved familieselskapene som lykkes over generasjoner
• Innføring i strategisk eierskap og effektive styringsmodeller
• Utfordringer og ambisjoner

Dag 2: Bærekraft, kriser og kommunikasjon

• Hvordan bygge en mer robust og bærekraftig virksomhet
• Familieeierskap i motvind: case-studie av en krise
• Styrets rolle og hvordan det støtter eierskapet
• Kommunikasjon i krevende relasjoner – hvordan skape tillit og tydelighet
• Kveldssesjon: Familiesamtaler og refleksjon

Dag 3: Verdier, neste generasjon og veien videre

• Familiens formål og verdigrunnlag
• Helse, balanse og langsiktighet i familie og eierskap
• Neste generasjon – etterfølgelse og utvikling
• Strukturen som sikrer fremtiden
• Avslutning: Konkret handlingsplan og veivalg videre

Programmets læringsmål

• Skape en felles forståelse av roller, ansvar og relasjoner
• Bygge en mer bærekraftig og samkjørt familiebedrift
• Få verktøy for bedre kommunikasjon, eierkultur og styring
• Utarbeide retning og struktur for fremtidig eierskap og ledelse

Praktisk informasjon

Varighet: 3 dager (intensivt heldagsprogram)

Format: Fysisk samling med faglig input, gruppeøvelser og refleksjon

Deltakere: Familieeiere, neste generasjon, nøkkelpersoner i familieselskapet