Spørsmålet er ikke om følelser påvirker beslutninger i familieselskaper – men hvordan
Publisert 21 jan 2026 • Lesetid 2 minutter
Familieselskaper skiller seg fra andre virksomheter på ett avgjørende punkt: De drives av både forretningslogikk og sterke menneskelige bånd. Forskning viser at følelser i familien ikke bare er et bakteppe for beslutninger, men ofte en aktiv kraft som former strategi, risikovilje og langsiktig utvikling.
Tre typer familieselskaper
Internasjonal forskning identifiserer tre hovedtyper familieselskaper, basert på samspillet mellom familie og virksomhet:
- Sammenvevde familieselskaper
Familie og selskap er tett sammenflettet. Beslutninger preges i stor grad av familiefølelser, og hensynet til harmoni kan veie tyngre enn forretningslogikk. Risiko: Strategi og resultater kan svekkes dersom familiebånd får overstyre beslutninger. - Balanserte familieselskaper
Tydelige grenser mellom familie og virksomhet. Familieverdier brukes som kompass, men får ikke overstyre rasjonelle vurderinger. Styringsstrukturer og klare roller gjør at både emosjonell styrke og profesjonell drift utnyttes optimalt.
Forskning viser: Balanserte familieselskaper lever lengst og presterer best over tid. - Adskilte familieselskaper
Familie og virksomhet holdes strengt atskilt. Profesjonell ledelse står i sentrum, og emosjonell påvirkning er minimal. Risiko: Unike styrker som langsiktighet, tillit og eierskapslojalitet kan gå tapt.
Følelser som former beslutninger
Følelser er verken gode eller dårlige – men de har kraft.
Positive følelser som stolthet, kjærlighet, håp, glede og tillit styrker lojalitet, innovasjon og langsiktig tenkning. De bygger sterke kulturer og muliggjør raskere beslutninger med lavere konfliktnivå.
Negative følelser som skyld, skam, frykt, sinne og bitterhet kan lamme beslutninger, skape defensiv adferd eller undergrave samarbeid og tillit. Noen ganger kan de drive nødvendig endring, men ofte til høy emosjonell kostnad.
Den avgjørende innsikten er dette: Følelser må forstås, håndteres og brukes bevisst – ellers styrer de i det skjulte.
Historiske byrder lever videre
Mange familieselskaper bærer emosjonell bagasje fra fortiden:
- Tidligere feil eller uetiske valg skaper skyldfølelse
- Tidligere konkurser gir frykt for å gjenta feil
- Familietraumer påvirker risikovilje
- Uløste konflikter mellom generasjoner former relasjoner
- Forventningspress fra eldre generasjoner kan være tungt å bære
Forskning viser at familier som tør å anerkjenne historien og bevisst velger hvordan de vil forholde seg til den, presterer bedre og opplever høyere tilfredshet.
Familieselskaper i praksis
Familiedynamikk viser seg blant annet i:
- Søskenrelasjoner: Gamle mønstre, fødselsrekkefølge, roller, uuttalte sår.
- Foreldre–barn-dynamikk: Høye forventninger, mikrostyring, favorisering, utsatt generasjonsskifte.
- Flergenerasjonelle forskjeller: Verdier, kommunikasjonsstil, tempo og prioriteringer.
- Inngiftede familiemedlemmer: Uklart eierskap og tilhørighet kan skape usikkerhet.
Denne kunnskapen gir et språk for å forstå hvorfor konflikter oppstår, og hvordan mønstre fra fortid og oppvekst former dagens beslutninger.
Artikkelen er skrevet av Nordic Family Office, basert på studier gjennomført og publisert av Familbybusiness.org
