De nye globale trendene i familieeierskap: Fleksible, bevisste og flerdimensjonale eiere.

Familieselskaper har alltid vært komplekse organismer, drevet av både markedskrefter og menneskelige relasjoner. Tradisjonelt har vi snakket om tre tydelige eierroller: Den aktive eieren, Forvalteren og Entreprenøren. Disse rollene har hatt sine faste steder i familiesystemet. Noen tok vare på verdiene. Noen satt i styret. Noen bygget nytt.

Det bildet er i ferd med å forandre seg over hele verden. Vi ser nå et nytt landskap der eierrollen ikke lenger er statisk, men dynamisk, flytende og langt mer helhetlig.

Dette kom frem under Family First Institute sin samling i Boston nylig, hvor de fremste ekspertene innen family business området deltok både på scenen og i salen. Vår Mette Ballari var tilstede og denne artikkelen er bygd på det hun tok med seg hjem fra Boston.

Tre klassiske eierroller – og hvordan de nå glir over i hverandre

Historisk har eierrollen i familieselskaper bestått av tre separate spor:

1. Den aktive eieren, som forstår virksomheten, følger strategien tett og tar ansvar i styrerommet.
2. Forvalteren, som bærer verdier, kultur og langsiktig ansvar videre gjennom stewardship.
3. Entreprenøren, som skaper nytt, ser muligheter og sikrer fremtidens verdiskaping gjennom innovasjon.

Tidligere var dette tydelige identiteter, fordelt på ulike familiemedlemmer. Dagens trend viser noe helt annet: Eierrrollen beveger seg.

Den nye trenden: Eieren som veksler mellom rollene gjennom livet

Dagens mest suksessfulle eiere beveger seg nå sømløst mellom disse tre rollene, ofte flere ganger i løpet av livet. Et ungt familiemedlem kan starte som entreprenør med et lite prosjekt som 18-åring, ta en aktiv eierrolle i styret senere, og først i midten av livet føle seg klar for forvalterrollen. Andre starter som forvaltere og får først senere en idé som gjør dem til gründere.

Det avgjørende er ikke hvilken rolle man ender opp i. Det avgjørende er kapasiteten til å mestre alle tre.

Kapital og kompetanse flyter på nye måter

En annen tydelig global bevegelse er at familier åpner for helt nye måter å støtte utvikling og entreprenørskap på. I stadig økende grad ser vi at familieselskaper:

• gir interne lån eller «familie-venture» for å støtte familiens unge entreprenører
• bygger nye selskaper som enten integreres i familieselskapet eller står som selvstendige virksomheter
• bruker entreprenørprosjekter til å fornye etablerte deler av virksomheten

Resultatet er en ny dynamikk: Familieselskapet fungerer både som eier, inkubator og læreplass.

Den mest transformative trenden: Eierskap starter mye tidligere

Det mest gjennomgripende skiftet globalt er erkjennelsen av at eierskap ikke starter den dagen man får aksjer. Det starter langt tidligere, når nysgjerrigheten vekkes og man får grunnleggende innsikt i:

• hva selskapet faktisk gjør
• hva ansvarlig eierskap innebærer
• hvordan økonomi, strategi og verdiskaping fungerer
• hva entreprenørskap betyr i praksis

Men denne kunnskapen alene er ikke nok.

Kjernen i fremtidens eierskap: Selvinnsikt

For å utvikle sterke og trygge eiere og sikre gode generasjonsskifter, trenger familier mer enn faglig forståelse om eierskap, selskap og forretningsvirksomhet. Unge eiere må utvikle:

• selvinnsikt
• dømmekraft
• emosjonell modenhet
• trygghet i egen rolle
• evnen til å ta gode beslutninger, både for seg selv og for virksomheten

Dette er fundamentet for moderne eierskap. Før man går inn i en eierrolle, må man forstå mennesket bak rollen. Forstå seg selv og hvordan man påvirker og påvirkes av de rundt.

Hva dette betyr for fremtidige familieselskaper

Eierfamilier som lykkes fremover, kjennetegnes av at de:

• starter tidlig med utvikling og opplæring
• bygger mennesker før de tildeler roller
• utvikler både strategisk, økonomisk og personlig kompetanse
• gir rom for entreprenørskap både i og utenfor familiesystemet
• skaper eiere som kan bevege seg naturlig mellom alle tre rollene

Dette representerer den største globale trenden: Fremveksten av fleksible, bevisste og flerdimensjonale eiere. Det er familiene som klarer å kombinere menneskelig utvikling med strategisk utvikling som vil stå sterkest i fremtiden.