I familieselskaper står neste generasjons eiere overfor et helt spesielt ansvar. Å arve et familieselskap er både en gave og en utfordring – en mulighet til å videreføre tradisjoner, men også en oppgave som krever både selvinnsikt og evne til å lede seg selv.

Ifølge Mette Ballari, partner og rådgiver i Nordic Family Office (NFO), er en av de største nøklene til suksess at unge arvinger finner sin egen indre motivasjon. “Uten en klar forståelse av egne verdier og mål kan eierskapet bli mer en byrde enn en mulighet,” sier Ballari.

---

Identitet og ansvar: Nøkkelen til fremtidig eierskap

For mange unge arvinger kan familieformuen føles som en dobbeltsidig gave. På den ene siden åpner den dører; på den andre siden kan den legge et tungt lokk av forventninger over livet.

“En del unge eiere føler at de har ‘blitt’ pengene sine,” forklarer Ballari. “De har makt, men vet ikke alltid hvordan de skal bruke den på en måte som gir mening.” Dette kan føre til usikkerhet om hvem de er, både som mennesker og som eiere. Derfor er det avgjørende å bygge selvledelse – å lære å forstå seg selv, sin drivkraft og hvordan man best kan bruke sine ressurser.

---

Frihet til å velge – og utfordringene det bringer

Mange familier gir neste generasjon stor frihet til å velge sin egen vei i selskapet – eller om de i det hele tatt vil være involvert. Dette kan gi en følelse av muligheter, men også en stor grad av usikkerhet. Hvordan finner man sin plass i noe som er større enn en selv? Hvordan håndterer man forventningene fra både familie og omverden?

---

Et verktøy for fremtiden: «Bridging Impact»

For å hjelpe eiere og ledere med å finne sitt ståsted, har Nordic Family Office utviklet vekstprogrammet «Bridging Impact». Programmet egner seg spesielt godt for å gi arvinger de verktøyene de trenger for å forstå både seg selv, andre, og de kravene som følger med eierskapet.

“Programmet handler om å evne å lede seg selv og påvirke andre,” sier Angoline Berge Tobias, NLP-Master og Trener, coach, og en av nøkkelpersonene bak «Bridging Impact». “Når kommende eiere forstår sin motivasjon, forventningene de møter og hvordan de agerer under prett, blir de bedre rustet til å ta kloke valg – både for seg selv og for familieselskapet.”

Gjennom programmet får deltakerne innsikt i temaer som emosjonell intelligens, samspill e eller blant ulikheter, relasjoner og tydelig kommunikasjon. Tobias, som har over 20 års erfaring innen lederutvikling og coaching, påpeker at dette ikke bare styrker enkeltindividet, men også samspillet i familien og resultatskapningen i selskapet.

---

Hva betyr selvledelse for unge arvinger?

Selvledelse handler om å ha kjennskap til og agere ut ifra egne verdier. Verdier er både en rettesnor og en kilde til motivasjon. For unge arvinger betyr dette å reflektere over hva de virkelig ønsker, fri fra presset av skyldfølelse eller plikter.

“Når de unge lærer å lede seg selv, blir de tryggere i sine valg og mer engasjerte eiere,” sier Ballari. “Dette skaper en dominoeffekt – bedre beslutninger, sterkere ledelse og en tydeligere retning for både selskapet og familien.”

---

Teamarbeid som styrker familien

Ballari trekker frem at det å skape en kultur for åpenhet og refleksjon i familien kan være en nøkkel til suksess. Når familien fungerer som et team, finner arvingene trygghet i å utforske egne ambisjoner og styrker.

“Å innse at de kan sette sitt eget preg på selskapet er en stor aha-opplevelse for mange unge eiere,” sier hun. Innsikten om at man kan være eier uten å være aktiv i selskapet, åpner et nytt mulighetsrom. “Det handler om å balansere tradisjon og innovasjon – og om å være modig.”

---

Modig eierskap: Nødvendig for fremtiden

Familieselskaper er selve ryggraden i norsk næringsliv. Faktisk kommer over 70 prosent av verdiene i Norge fra privateide selskaper, hvorav mange er familieeide; tre av fire norske selskaper er familieeid. Men for at disse selskapene skal fortsette å vokse og utvikle seg, må neste generasjon tørre å utfordre status quo og lede med mot og integritet.

“Å eie er å lede – både seg selv og selskapet,” avslutter Ballari. “Vi skal være stolte av det vi arver, men det er like viktig å være stolte av det vi selv skaper.”

---

Bli kjent med din indre drivkraft gjennom «Bridging Impact»

I «Bridging Impact» får unge eiere konkrete verktøy til selvledelse og til å styrke sin påvirkningkraft:

• Lær å forstå følelsene dine: Ikke reager automatisk på triggere, men reflekter over hva reaksjonene dine egentlig handler om.
• Utforsk hva som engasjerer deg: Hva gir deg glede, hva provoserer deg, og hva hindrer deg fra å nå dine mål?
• Forstå relasjoner: Hvordan påvirker du andre? Hvordan påvirkes du av familien din?
• Kommuniser tydelig og åpent: Ta stilling til hva du mener. Tilpass budskapet ditt til de du snakker med, og still spørsmål for å fremme dialog.
• Sett klare mål. Da kan dufokuse på det som virkelig betyr noe, og unngå distraksjoner.