Kunsten å eie et familieselskap
Langsiktig verdiskapning gjennom godt generasjonssamarbeid
Et vellykket generasjonsskifte handler om mye mer enn bare overføring av aksjer og formelt eierskap.
Det berører verdier, ansvarsfølelse, engasjement og stolthet. For mange eiere er drømmen at barna en dag skal ta over og videreføre livsverket – men veien dit kan være utfordrende.
Generasjonsskifter i familieselskaper er ofte lange prosesser som kan være preget av uuttalte forventninger mellom generasjonene. Kanskje venter de eldre på at de unge skal vise interesse, mens de yngre venter på å bli invitert inn. Begge generasjoner har mye å tjene på å ta opp disse temaene tidlig.
Vi tror på at varig verdiskaping krever et generasjonssamarbeid bygget på åpen kommunikasjon, sterke relasjoner og et langsiktig eierperspektiv. For å oppnå dette trengs strukturer og metodisk arbeid, også for de "myke" sidene ved eierskapet. Vi bistår med å etablere de rammene, verktøyene og den kunnskapen som gjør familieselskaper godt rustet for fremtiden.
3 sirkel modellen illustrerer kompleksiteten i familieselskaper, roller, relasjoner og synspunkter. Kilde: IMD.
Kjernen i alt vi gjør
Mennesker & Relasjoner
Gode relasjoner og samspill mellom generasjoner er kjernen i varig verdiskaping i familieselskaper. Det er her vi ofte ser de største utfordringene – der det ikke bare handler om juridiske rammer eller eierstrategier, men om mennesker, kommunikasjon og forståelse. For å sikre gode generasjonsskifter og langsiktig suksess, mener vi at relasjonene må få like mye fokus og strukturert arbeid som de øvrige forretningsmessige aspektene.
Gjennom innsikt i menneskelige mønstre og personlighetstyper, kan vi forstå hvordan familiemedlemmers unike roller og reaksjoner påvirker hverandre. Ved å bygge forståelse for "det usagte" – det som ofte blir kilden til konflikter, misforståelser eller uuttalte forventninger – kan vi forbedre kommunikasjonen, redusere konflikter og styrke samarbeidet.
Vi benytter verktøy som NLP (Neuro-Linguistic Programming) og teori om personlighetstyper for å arbeide metodisk med familiedynamikken. På denne måten bidrar vi til å bygge sterke relasjoner og skape samspill som støtter familieselskapets verdiskaping på tvers av generasjoner – for det er nettopp menneskene og relasjonene som sikrer en helhetlig og langsiktig eierskapsstruktur for fremtiden.
Å investere i menneskene, i familiemedlemmene og deres relasjoner, er den viktigste investeringen et familieselskap kan gjøre
Mette Ballari
Mette Ballari, Partner and Family business rådgiver, Nordic Family Office
FORUTSIGBARHET OG ETTERLEVELSE
Struktur & Rammer
Gode strukturer og klare rammer skaper trygghet og forutsigbarhet i familieselskaper – både for samarbeid, vekst og langsiktig verdiskaping. En robust eierstruktur og en tydelig eierstrategi, forankret i felles visjon og formål, er avgjørende for å sikre godt eierskap på tvers av generasjoner.
Med prinsipper for samspill mellom eiere, styre og virksomhet, samt klare rollebeskrivelser, etablerer vi rammer som legger til rette for verdiskaping og et sunt samarbeid over tid. Dette er fundamentet for å kunne fortsette å bygge verdi som eiere, også for fremtidige generasjoner.
Når vi jobber med generasjonsskifter, legger vi vekt på å etablere en felles plattform for eierskapet gjennom workshops, oppgaver, diskusjoner og samtaler. Dette gir rammene for både eierskap og samarbeid, og danner grunnlaget for juridiske og strategiske strukturer. Slik sikrer vi langsiktighet og forutsigbarhet, og at det vi har blitt enige om, etterleves i praksis.