Når et familieselskap skal overføres til neste generasjon, kan prosessen være kompleks og krevende. Likevel ser vi ofte at familier som bygger på felles verdier, oppnår betydelige fordeler ved felles eierskap. En solid plan for generasjonsskifte kan styrke både selskapet og familiebåndene – men det krever tid, innsats og grundige samtaler.

Arv og overføring av eierskap: En emosjonell og strategisk utfordring

Arv og eierskifte er ofte vanskelige temaer i familier. Historiske forventninger og følelser kan spille inn, og det kan være utfordrende å finne den rette arvtakeren. Tidligere ble eierskapet ofte gitt til familiens eldste sønn, men i dag må familier navigere mellom en rekke hensyn og finne løsninger som både ivaretar familieverdiene og sikrer selskapets fremtid.

I Nordic Family Office kompetansesenter for familieselskaper har vi lang erfaring med å hjelpe familier gjennom disse utfordringene. Et sentralt spørsmål vi ofte møter er: Skal den mest kvalifiserte ta over? Skal eierskapet fordeles likt mellom søsken og andre slektninger, eller bør man dele opp selskapet for å unngå fremtidige konflikter?

Eierskap i fellesskap: En styrke for familieselskapet

Flere familiemedlemmer på eiersiden kan være krevende, men erfaringene våre viser at fordelene kan være betydelige. Felles eierskap gir ofte stabilitet og mulighet for langsiktig tenkning. Familieselskaper som eies av flere, har fleksibiliteten til å ta raske beslutninger og tilpasse seg endringer, noe som er avgjørende for langsiktig verdiskapning.

Vår erfaring er at når familiemedlemmer tar ansvar sammen og bygger tillit seg imellom, blir selskapet sterkere og bedre rustet til å møte utfordringer. Når neste generasjon lærer å ta beslutninger sammen og utvikler en felles forståelse for selskapets retning, kan det styrke hele familien og sikre selskapets fremtidige vekst.

Start de viktige samtalene tidlig

En avgjørende del av suksessen er tidlig dialog med neste generasjon. Mange familier venter dessverre for lenge med å involvere de unge i diskusjoner om fremtiden. Dette kan føre til unødvendige misforståelser og konflikter.

NFO bistår med å tilrettelegge for strukturerte, åpne samtaler som gir både den eldre og yngre generasjonen innsikt i hverandres perspektiver. Ved å tidlig inkludere neste generasjon i diskusjoner rundt eierskap og drift, kan man redusere risikoen for arvekonflikter og sikre et godt grunnlag for å føre selskapet videre.

Nøkkelspørsmål for neste generasjon

For at neste generasjon skal kunne ta gode eierskapsbeslutninger sammen, er det viktig å forstå følgende spørsmål:

• Hvorfor ønsker vi å eie selskapet sammen?
• Hva er fordelene og utfordringene ved felles eierskap?
• Hvordan ser vi for oss selskapets utvikling de neste ti årene, og hva må til for at vi fremdeles ønsker å eie sammen?
• Hvilke muligheter finnes for meg i selskapet, og hva trenger jeg av kunnskap for å bidra?

Oppsummering: En langsiktig investering i felles eierskap

Det krever engasjement, kontinuerlig læring og tillitsbygging for å overføre et familieselskap til neste generasjon. Det finnes ingen fasitsvar på hvem som bør ta over, men en vellykket overgang innebærer felles forståelse, forventningsavklaring og strukturert opplæring.

Ved å starte samtalene tidlig og skape et rammeverk som alle kan enes om, kan familier bygge en solid grunnmur for generasjonsoverføring – til nytte for både familien, selskapet og samfunnet.