Å drive et familieselskap handler om mer enn tall, strategier og eierskap. Det handler også om mennesker, identitet og tilhørighet. Når tiden nærmer seg for at en sittende eier – ofte grunnleggeren eller «helten» i selskapets historie – skal overlate stafettpinnen til neste generasjon, er det sjelden bare en formell prosess som må gjennomføres. Det er også en personlig og

I familieselskaper er kommunikasjon mellom generasjonene avgjørende for en bærekraftig videreføring av eierskapet. Men hva vil det egentlig si å snakke med barna om eierskap? Mange foreldre og ledere mener de har hatt disse samtalene, mens den oppvoksende generasjonen opplever det annerledes. Kanskje har de blitt informert om beslutninger, men uten mulighet til reell dialog. Kanskje har samtalene vært enveiskommunikasjon

I ethvert team som skal samarbeide godt og i enhver konstellasjon av mennesker som er knyttet sammen; familier, vennegjenger, eller partnerskap, er gode relasjoner avgjørende. Verdien av å investere i relasjonene våre er stor. Men hva betyr det egentlig å investere i relasjoner?Handler det om å støtte, være forståelsesfulle og rause med hverandre? Om å unngå konflikt, alltid være enige

Å skape et godt samarbeid mellom generasjoner i familieselskaper er nøkkelen til langsiktig suksess. Her er våre syv beste tips for å bygge sterke bånd mellom generasjonene, og for at hver generasjon tar gode valg for seg selv og selskapet. Disse syv tipsene legger grunnlaget for at familieselskaper kan bygge et solid generasjonssamarbeid som varer, med hensiktsmessige og ryddige generasjonsskifter,

I familieselskaper står neste generasjons eiere overfor et helt spesielt ansvar. Å arve et familieselskap er både en gave og en utfordring – en mulighet til å videreføre tradisjoner, men også en oppgave som krever både selvinnsikt og evne til å lede seg selv. Ifølge Mette Ballari, partner og rådgiver i Nordic Family Office (NFO), er en av de største

The article was written by Mette Ballari, and published in FFI Practitioner in December, 2024. From FFI Practitioner: Thanks to Mette Ballari for today’s FFI Practitioner article, which discusses the missing link in family business growth. In this article she uses the Three-Circle Model as well as a case study from her work with a client family to explore the idea of a

I familieselskaper er eiere og rådgivere godt kjent med 3-sirkelmodellen. Denne modellen gir en struktur for å forstå kompleksiteten i roller og relasjoner mellom eierskap, forretning og familie. Selv om vi ofte jobber systematisk med sirklene for eierskap og forretning, er det mange som overser den tredje og kanskje viktigste sirkelen – nemlig familien. Forskning viser at de familieselskapene som

Når et familieselskap skal overføres til neste generasjon, kan prosessen være kompleks og krevende. Likevel ser vi ofte at familier som bygger på felles verdier, oppnår betydelige fordeler ved felles eierskap. En solid plan for generasjonsskifte kan styrke både selskapet og familiebåndene – men det krever tid, innsats og grundige samtaler. Arv og overføring av eierskap: En emosjonell og strategisk

Manglende kommunikasjon og utilstrekkelig forberedelse av neste generasjon er blant de vanligste årsakene til tap av familieverdier over tid. Likevel ser vi at mange familier sjelden snakker om familievirksomheten eller de verdiene som ligger bak den. Kanskje handler det om en frykt for at barna vil miste bakkekontakten og bli dekadente, eller at det ikke er tradisjon for å diskutere

Familier som eier og driver selskaper sammen, står overfor komplekse utfordringer og unike muligheter. Familieselskaper kan være en viktig økonomisk ressurs og ofte et symbol på familiens identitet, erfaring og stolthet. Likevel er det sjelden en enkel oppgave å balansere ulike interesser og behov internt i familien. Dette er bakgrunnen for at mange familieselskaper etablerer et familieråd – et forum