I familieselskaper er eiere og rådgivere godt kjent med 3-sirkelmodellen. Denne modellen gir en struktur for å forstå kompleksiteten i roller og relasjoner mellom eierskap, forretning og familie. Selv om vi ofte jobber systematisk med sirklene for eierskap og forretning, er det mange som overser den tredje og kanskje viktigste sirkelen – nemlig familien. Forskning viser at de familieselskapene som

Når et familieselskap skal overføres til neste generasjon, kan prosessen være kompleks og krevende. Likevel ser vi ofte at familier som bygger på felles verdier, oppnår betydelige fordeler ved felles eierskap. En solid plan for generasjonsskifte kan styrke både selskapet og familiebåndene – men det krever tid, innsats og grundige samtaler. Arv og overføring av eierskap: En emosjonell og strategisk

Manglende kommunikasjon og utilstrekkelig forberedelse av neste generasjon er blant de vanligste årsakene til tap av familieverdier over tid. Likevel ser vi at mange familier sjelden snakker om familievirksomheten eller de verdiene som ligger bak den. Kanskje handler det om en frykt for at barna vil miste bakkekontakten og bli dekadente, eller at det ikke er tradisjon for å diskutere

Familier som eier og driver selskaper sammen, står overfor komplekse utfordringer og unike muligheter. Familieselskaper kan være en viktig økonomisk ressurs og ofte et symbol på familiens identitet, erfaring og stolthet. Likevel er det sjelden en enkel oppgave å balansere ulike interesser og behov internt i familien. Dette er bakgrunnen for at mange familieselskaper etablerer et familieråd – et forum

Familieformuen kan være en kilde til både muligheter og utfordringer når den skal forvaltes og videreføres til neste generasjon. Et viktig spørsmål som ofte oppstår er om man bør samle familieverdiene i et felles eierskap, eller om det vil være bedre å dele opp formuen slik at hvert familiemedlem kan forvalte sin egen andel. Det finnes ingen fasitsvar, men noen

Mange foreldre velger å overføre formuen sin til barna, ofte motivert av hensyn til skatt og avgifter. Men selv om en formuesoverføring kan gi barna store muligheter, kan det også føre til uventede utfordringer og belastninger som krever både forberedelse og innsikt. Hva gjør formuen med barns identitet og relasjoner? Når barn plutselig står som arvinger, oppstår ofte en indre

Åtte steg til mer harmoni i familieselskapet, og familien. Ulike mennesker vil ha hvert sitt perspektiv, avhengig av hvor de befinner seg i tre sirkelmodellen. Tre sirkler betyr at det er tre separate systemer i spill når som helst, og hver person kan være i en, to eller tre sirkler samtidig. Bare det å komme deg rundt det faktum at

Artikkelen ser på de fire typiske utviklingsfasene i en familiebedrift, og deres unike utfordringer knyttet til generasjoner og generasjonsskifter.Forfattere: Doug Baumoel, Blair Trippe, Phelps Wood.Publisert av Family Business Magazine, Juni 2024. Alle bedrifter møter utfordrende utviklingsfaser, men familiebedrifter står overfor en ekstra utfordring med å håndtere generasjonsskifter i eierskap og ledelse. Når disse to utvikles i takt — når den kommende generasjonen