I familieselskaper er eiere og rådgivere godt kjent med 3-sirkelmodellen. Denne modellen gir en struktur for å forstå kompleksiteten i roller og relasjoner mellom eierskap, forretning og familie. Selv om vi ofte jobber systematisk med sirklene for eierskap og forretning, er det mange som overser den tredje og kanskje viktigste sirkelen – nemlig familien.

Forskning viser at de familieselskapene som klarer å overføre verdi over generasjoner, setter familien i sentrum. Å gi familien riktig fokus kan være avgjørende for selskapets langsiktige suksess.

Verdien av Fokus på Familie

En studie fra Harvard Business Review avslørte at 60 % av familieselskaper som ikke lykkes med verdioverføring og eierskifte, peker på manglende tillit og kommunikasjon som de viktigste årsakene. Når vi dykker dypere inn i familiesirkelen, møter vi utfordringer knyttet til relasjoner og menneskelige mønstre. Uten en strukturert tilnærming til hvordan familien fungerer som gruppe, kan ulike personlighetstyper og følelsesmessige reaksjoner skape «blind spots», noe som påvirker dynamikken i familien, og potensielt også i eierskapet og virksomheten.

Faglighet i Arbeidet med Familie og Relasjoner

Kunnskap om menneskelige atferdsmønstre gir oss innsikt i hvordan vi reagerer under press, og hvordan vi bygger tillit og løser konflikter. For noen faller det naturlig å reflektere over disse mønstrene, mens andre trenger hjelp til å få innsikt i dem. Ved å jobbe faglig med disse mønstrene kan familierelasjonene styrkes, kommunikasjonen bli mer åpen og ærlig, og verdiskapning bygges på et fundament av tillit og forutsigbarhet.

Gjennom profesjonell veiledning kan familieselskaper lære å håndtere både interne og eksterne forventninger, uttalte og uuttalte. Synligheten og forståelsen av atferdsmønstre legger grunnlaget for en familie som fungerer som et team og tar ansvar for både fellesskapet og individets rolle.

Å Jobbe Metodisk med Menneskene

Akkurat som med utvikling av en eierstrategi eller aksjonæravtale, trenger vi en metodisk tilnærming i arbeidet med menneskene og familiesirkelen. Med en tydelig struktur for samarbeid kan man arbeide målrettet med relasjonsbygging. Et godt utgangspunkt er å definere et felles mål for familieenheten: Hvilken rolle skal vi spille for hverandre, og hvordan vil vi støtte hverandre i selskapet og privat?

Når målet er klart, blir det enklere å forstå hvilke skritt som må tas for å oppnå langsiktig harmoni og suksess, på samme måte som vi arbeider med prestasjonskulturer i organisasjoner.

Rollen til en Kompetent Utenforstående

Å jobbe med seg selv og sine relasjoner kan være krevende. Som et kjent sitat sier: «Når vi ikke kan endre situasjonen, må vi endre oss selv.» En kompetent utenforstående kan være en nøkkelperson i prosessen med å skape et trygt rom for familien, hvor mønstre blir synlige og forstått på en verdig måte.

En utenforstående kan holde fokus på målet, også når samtalene blir vanskelige. Gjennom en nøytral, nær og profesjonell tilnærming kan denne personen lede prosessen og sikre at strukturen og metodikken i arbeidet med familien ivaretas på en god måte – akkurat som en bedriftsrådgiver ville gjort med eierstrategien.

Kjærlighetens Rolle i Familiesirkelen

Det er mange forskjeller i måten vi jobber med familiesirkelen på sammenlignet med eierskap og forretning, men det mest unike aspektet ved familien er kjærligheten. I en familie vil empatien ofte være så høy at det blir utfordrende å skille mellom egne og andres ønsker. Det blir vanskelig å identifisere egne mål og behov uten samtidig å ta hensyn til hva andre i familien ønsker.

Denne sammensmeltningen av følelser kan gjøre det krevende å kommunisere egne ønsker, særlig når det kan være sårende for andre familiemedlemmer. Her spiller den kompetente utenforstående en viktig rolle i å bistå familien med å skape rom for individuell og kollektiv utvikling.

Balanse i 3-Sirkelmodellen

Selv om familiesirkelen er essensiell for varig verdiskapning, må de tre sirklene i modellen sees som likeverdige og gjensidig avhengige. Verdiene som skapes i virksomheten påvirker familien og eierskapet, noe som igjen påvirker familiedynamikken. Jobben vi gjør i familiesirkelen, vil påvirke roller og samspill som eiere. Når alle tre sirkler fungerer sammen, kan familien navigere komplekse overganger, som generasjonsskifter, på en bedre måte. Men overganger trenger ikke skje i takt, på tvers av sirkelen – tvert imot.

Selv om far gir fra seg aksjer og kanskje trer ut av selskapets styre, kan han fortsatt spille en viktig rolle som familiens overhode. Å beholde noen familietradisjoner, som julefeiringer eller sommeropphold, kan bidra til å opprettholde sterke bånd, selv når rollefordelingen i eierskapet endres.

Konklusjon

En balanse i alle tre sirklene – eierskap, forretning og familie – gir familieselskaper en robust plattform for varig suksess. Ved å sette familien først og jobbe faglig og metodisk med relasjoner og menneskelige mønstre, kan familieselskaper sikre både følelsesmessig og økonomisk verdiskapning på tvers av generasjoner.